Muchas empresas tienen consumo de agua en sus actividades y utilizan agua potable para ello. Sin embargo, una empresa de autobuses de Málaga ha decidido ahorrar agua y utilizar tecnología respetuosa con el medio ambiente: Almacene el agua de lluvia y lave los autobuses con ella.
Se trata de una medida que se ha integrado en nuevas instalaciones y que refleja el respeto por la naturaleza que tienen como uno de sus ejes básicos. La empresa que sumó esta medida es Autocares Vázquez Olmedo.
Ahorro de agua de lluvia para el lavado de autobuses
Para llevar a cabo esta medida de ahorro de agua, agregaron un tanque de 125 metros cúbicos a la sede para poder almacenar toda el agua de lluvia y así no poder desperdiciarla. La flota de la empresa está formada por 45 vehículos. Gracias a esta agua, se pueden lavar sin beber agua. Y lo que es más Este tanque incluye la implementación de un sistema de limpieza que evita que el agua contaminada se derrame fuera de la instalación. Parte de esta agua desemboca en un jardín, por lo que el agua debe estar en perfectas condiciones para no contaminar la plantación.
Además de tratar agua depurada y utilizar agua de lluvia para el lavado de vehículos, la empresa de autobuses ha apostado por un modelo de sostenibilidad ecológica basado en la autosuficiencia con energía solar mediante la instalación de paneles para fotovoltaica.
Independiente
Según Vázquez Gracias a la energía solar, son 100% autosuficientes. Comentó que no están utilizando la energía eléctrica tradicional y que la energía del sol les permite cubrir las necesidades de las actividades en los distintos departamentos de la empresa. También mencionó la dificultad que tienen las empresas privadas para tener alternativas a los combustibles fósiles. Esto suele ser mucho más fácil en entornos urbanos y para empresas públicas.
Finalmente, las instalaciones de la empresa de autobuses se adaptaron para ser eficientes a nivel térmico y lumínico, son el resultado de una inversión de 150.000 eurosque esperan dar sus frutos en diez años.
